為進一步將“六精管理理論”深入貫徹到實際工作中，實現中能袁大灘煤礦打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦目標，中能袁大灘礦業圍繞“千萬噸、智能化、精細化”為核心，緊盯管理理論學習工作落實落效，積極探索推行“每周一次學習、每周一次考試、每周一次檢查、每周一次宣講、每周一次研討”“五個一”工作模式，嚴密部署、精心組織、高質量推進，取得了階段性的成果。

“六精管理理論”學習是職工素質提升、管理干部強化本領的有效途徑，只有先學一步，學深一層，每一名干部職工才能真正的將我們‘六精管理理論’的精髓領悟到?！边@是中能袁大灘煤礦黨總支副書記在精細化管理工作推進會上提到的?！懊恐芤淮螌W習”怎么學？為確保全員“每周一學”取得實效，中能袁大灘煤礦制定了詳細的學習計劃，對理論書籍的8章42小節內容進行了詳細的分解和安排，各支部書記每周一晨會帶頭領學，激勵各中心（部室）、區隊每周內部學習的主動性和有效性。截止目前已開展專題學習10次，每周全礦全員在崗職工學習覆蓋率從80%提升至98%以上。

考試的形式也不僅停留于卷面上，還有對職工的突擊抽考，強化職工的自學意識，鞏固學習的成果?！耙嬲陌堰@本書吃透弄懂，各單位一定要精心組織策劃，把學習作為一項常態化開展的工作，也作為推動業務工作的一劑‘良方’?！敝心芄靖笨偨浝?，袁大灘煤礦黨總支書記、礦長曹濤說道。

在現有年度、季度考核的基礎上，增加了“每周一檢查”并進行考核，實現了月初任務下達到每周進度檢查的短期工作督導閉環。每周一次對“六精管理理論”情況和“三十六”項閉環運行情況進行細致、嚴謹檢查和考核，做到有檢查、有考核、有整改，把閉環管理的理念真真切切的融入精細化工作的方方面面，促進了“六精管理理論”與實踐工作的互融互進。

“這‘二十一類節點’管控聽著很玄乎，細細講來還真的跟工作息息相關呢，不管干啥事，只要把握住這些關鍵的節點，那還有啥干不好的?！?/p>

 “對呀，你看那句‘三基不牢、地動山搖’說的多形象，再背誦《崗位描述》一定不能有投機心理，這是給咱自己干好工作打基礎了……”

剛剛聽過宣講的職工你一言我一句談著自己的體會和收獲。中能袁大灘煤礦始終堅持精細化工作的“根”要扎得深扎得牢，就一定要積極調動廣大職工的力量，從開展中層副職以上管理人員進區隊“每周一宣講”以來，這樣熱烈討論的場面時常出現在聯建樓中。

2023年是中能袁大灘煤礦全面推行“六精三十六閉環”管理工作的關鍵一年?！傲芾砝碚摗本褪堑V井管理提升的“金手冊”，每周一次研討，大家從不同的思考角度，不同的崗位分享自己的學習觀點，現場點評、總結。通過在松弛和熱烈的氣氛中進行討論，一次次提升干部職工的思維和見解，強化“六精三十六閉環”管理探索之路。