截至6月底，涌鑫公司商品煤產銷量完成全年任務的55%、54%，生產進尺完成全年任務的55%；公司所屬安山、沙梁煤礦均保持國家一級安全生產標準化管理水平；安山煤礦通過陜西煤業國家Ⅰ類中級智能化礦井和選煤廠驗收；沙梁煤礦完成首套智能快掘系統工業性試驗，創新應用“環繞式”掘進新工藝……

一個個成果見證了高質量發展的足跡，一項項榮譽表明了“智行者”的奮進之姿。上半年，涌鑫公司再次贏下時間過半、生產任務過半的工作任務，為下半年奮楫前行奠定了良好基礎。

安全生產管理如滾巨石上山，是一場攻堅戰、持久戰，更是一場心理防御戰。該公司結合“一司兩礦”實際，堅持因地施策、因礦施策，所屬安山煤礦和沙梁煤礦結合礦井生產實際，分別全面實施“1495”和“1245”安全管理模式，持續推動安全生產關口前移，不斷深化安全生產工作機制，進一步筑牢礦井安全生產防線。

舉一綱而萬目張，該公司向NOSA五星安健環管理體系予取予求，創新地將NOSA安健環風險管理體系與全員考試系統、“四員兩長”管理體系、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系、井下現場安全生產以及班組安全網絡建設深度融合，并從中不斷汲取奮進的力量與智慧，切實讓安全生產月主題“人人講安全，個個會應急”在公司走深走實。

通過開設“安全知識大講堂”、舉辦“安全我有責，規范保安全”安全主題演講活動，營造良好的安全文化氛圍；充分發揮“四員兩長”現場管理核心作用，推動安全措施落實到位、現場管理不留死角。推行“三違”人員四色管理系統，印發《經常性“三違”人員管理辦法》，實現上半年“三違”數量同比下降11.7%。

科學技術是第一生產力。涌鑫公司始終牢記科學技術是推動現代生產力發展的重要因素和重要力量，針對廟哈孤礦區復雜的地質條件，該公司充分發揮科技在智能化礦山建設中的關鍵作用，深化煤礦智能裝備和技術研究，重點開展智能化關鍵技術研究，加強設備選型與升級改造、優化復雜地質條件下支護參數、拉網式排查隱蔽致災因素、統籌優化資源配置，承辦榆北煤業智能化現場推進會，在沙梁煤礦自主實施高能氮氣預裂，不斷強化智能化、數字化技術水平和裝備力量，為企業生產經營賦智賦能。

“快掘系統的發明給煤礦企業帶來了福音，快掘系統的引入給沙梁煤礦帶來了‘牛奶和面包’?！痹摴鞠嚓P負責人如是說。

長久以來，受限于礦井地質條件復雜，井田范圍內斷層較發育等因素，“采掘失衡”一度成為困擾沙梁煤礦邁向高質量發展之路的絆腳石。今年以來，沙梁煤礦持續深化“一優三減”“三優兩提高”工作，加強快掘系統設備選型和升級改造，創造了日單進尺36米最高紀錄。不斷優化掘進方式，創新了“環繞式”掘進法，實現快掘系統一次安裝、“膠運順槽——切眼——輔助回風順槽”一次成巷，平均工作面形成時間縮短75天。深入開展“空氣質量革命”，采用除塵風機“長壓短抽”、附壁風筒、泡沫除塵等綜合防塵措施，使得掘進工作面除塵率達到90.3%。

“司機師傅，車不用熄火，慢慢往前移動?！彪S著操作人員通過話筒傳出的聲音，煤倉下移動的運煤車逐漸被填滿，當操作臺上電腦顯示器中跳動的數字變成33t的時候，煤倉下落煤口的煤流逐漸變小。隔空聯絡、一鍵啟動、遠程操控，這套完備的遠程智能化裝車系統，不但實現每班縮減2人，更將煤炭裝車時間由改造前的每車5分鐘縮減為目前的2分鐘，極大地提高了裝車效率，降低了職工勞動強度。突出集約化辦公，建成統一的銷售調度指揮中心，加強煤炭銷售信息調度，切實改善職工作業環境。

該公司不斷完善智慧銷售體系，通過手機APP智能派車系統，結合長短途發運情況，有序調配車輛進場，加強裝車秩序優化，嚴格控制進出銷售場區車輛數量，切實提高銷售環節全流程運轉效率，確保煤炭發運環節連續順暢。

同時，該公司將礦區測速裝置與黑名單管理系統信息共享，借助大數據比對分析，對在礦區超速、插隊等不文明行車行為進行嚴肅處理，將不文明行為與處罰結果一并推送至手機終端，實現從“人管人”到“智慧管人”的良好過渡，開啟“智慧值守”大門。

擊鼓催征再出發，奮楫揚帆新征程。下半年，涌鑫公司將堅決貫徹落實上級單位決策部署，切實統籌好企業高質量發展前行中“效益與效率”“秩序與活力”“安全和發展”“壓力和信心”四組關系，以真抓實干之風，以擔當作為之舉，以開拓創新之志，力爭完成全年目標任務，為榆北煤業“再次走向優秀、奔向卓越”貢獻涌鑫智慧。