2月21日至27日,公司對所屬單位開展2023年度目標責任考核工作,旨在客觀評價各單位2023年度經營業績和工作實績,為做好2024年各項工作打好基礎。
在各單位考核會上,企業負責人圍繞年度主要經營業績指標、相關考核內容、主要工作任務完成情況、存在的主要問題及2024年重點工作計劃進行現場述職,企業黨組織負責人作年度選人用人報告。參加考核會人員本著實事求是、客觀公正的原則,對各單位領導班子、領導班子成員、黨組織抓黨建工作情況、選人用人工作、新選拔任用干部情況進行了民主測評及評議。
在榆神電力公司 考核會上,公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅對榆神電力公司所取得的成績給予肯定,她指出,2023年,榆神電力公司面對錯綜復雜的內外部發展環境,全體員工凝心聚力、迎難而上,在黨的建設、安全管理、項目建設、生產經營等方面取得了較好的成績。就做好下一步工作,她要求,一是堅定不移做最好的乙方。要尊重、服從生產運營單位的整體安排和制度要求,打破傳統的電力運維管理模式,依托數字化、智能化電力系統建設平臺,實現高效精準安全運行。二是千方百計開拓市場。要充分發揮分布式光伏項目建設經驗,不拘一格、打破常規,采取“走出去”的方式,持續加大集中式光伏發電項目開發工作力度,探索“風光火儲”一體化實施路徑。三是持續強化人才隊伍建設。要通過以師帶徒、技能研修、崗位練兵、技術交流等多種方式,建設高技能人才隊伍,培養一支新產業新賽道新形勢下的“電力”鐵軍。(張旭輝) 在爾林兔一號公司 考核會上,公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅表示,2023年,爾林兔一號公司全面貫徹落實公司各項決策部署,堅守項目推進主戰場、資源獲取主陣地,深耕厚植、強基固本,持續強化黨建領航,強化企業管理,總體來說,沒有辜負公司重托。就統籌做好2024年工作,她要求,一是持續跟進爾林兔礦井項目進展。積極推進爾林兔三對礦井前期手續辦理,進一步明晰權責,細化分工,隨令前行,扛起硬責任。二是加大煤炭資源獲取力度。充分發揮專業優勢,堅定信心,持續增強資源開發力量,力爭打響資源開發“第一槍”。三是持續提升企業治理水平。不斷完善法人治理結構,進一步強化決策委員會、總經理辦公會等內部決策機制建設。圍繞打造“標準企業”,加強制度建設,形成一套“可復制、可借鑒、高質量”的現代企業制度樣板。(高琦) 在陽木生態公司 考核會上,公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅對陽木生態公司2023年的工作給予肯定。她指出,陽木生態公司是榆北煤業踐行綠色發展理念、構建綠色循環經濟,打造智慧礦區生態治理靚麗“新名片”的重要布局,一定要深入貫徹公司2024年工作會精神和部署要求,一要盡快抓住生態修復產業發展時機,盡快理清思路,找準定位,積極爭取“塞上森林城”及礦井企業的重點項目。二要找準經營管理著力點,認真踐行“四種經營理念”,集中解決制度不完善、抓手不足、項目獲取困難等問題,積極獲取新項目。三要以項目需求、市場需求為導向,培養“急、緊、缺”型人才,解決專業技術人員占比少、工作經驗不足的短板問題。(劉原皓) 在中能公司 考核會上,公司常務副總經理趙炳文表示,2023年,中能公司攻堅克難、砥礪奮進,保持了安全生產好態勢、跑出了提質增盈加速度、開創了智能礦井新局面,各項生產經營指標均創中能歷史最好水平,跑出了發展加速度。他要求,一是要正視煤炭資源稟賦、經營風險、合規管理等方面的問題,合力壓茬突破瓶頸和彌補欠賬,精準發力抓落實。二是要提高認識、精心組織,客觀評價工作實績。堅持生產經營和黨建管理“兩手抓、兩手硬、兩手贏”,進一步構建以貢獻為核心、以創造價值成果為依據的考核分配模式,打破“高水平大鍋飯”。(何曉輝) 在選煤分公司 考核會上,公司常務副總經理趙炳文肯定了選煤分公司2023年工作成績與干事創業勁頭。他要求,一是牢固樹立“一切成本皆可控”的理念,嚴控各類非生產性支出,杜絕“庸、懶、散、軟、浮、推”等不良習氣,切實提高成本管理水平;二是在發揮“先手棋”優勢的基礎上,秉持“做最好的乙方”理念,充分運用技術積累和管理經驗,打造靚麗洗選品牌名片,進一步搶占市場份額,增加利潤來源。他強調,選煤分公司要持續做優現有洗選主業,打造智能化“黑燈工廠”,提升洗煤廠智能化建設水平,創造性開展人力資源優化和降本增效工作,科學有序拓展外部業務,全力創建“智能洗選”卓越品牌,為榆北煤業打造世界一流綠色智慧能源企業貢獻選煤力量。(薛起哲) 在信息化運維分公司 考核會上,公司常務副總經理趙炳文對信息化運維分公司在市場拓展、科技創新等方面所取得的成果表示肯定。他要求,一是以提高客戶滿意度為目標,全面梳理智能化系統管理流程,確保運維工作做實做細,持續提升運維服務質量。二是不折不扣地落實好公司黨委書記、董事長、總經理石增武在公司2024年工作會上對信息化運維分公司提出的相關要求,加快專精特新“小巨人”企業建設,力爭實現陜北片區網絡安全服務的全覆蓋。三是明確企業發展方向,通過考核進一步總結工作,明確目標,聚焦問題,扎實整改,持續推動企業高質量發展。(陳浩) 在涌鑫公司 考核會上,公司常務副總經理趙炳文表示,過去一年,涌鑫公司攻堅克難、負重前行,在安全、生產組織、人才培養等方面工作成績突出。就做好2024年工作,他要求,一是正視問題、補齊短板,精準發力抓落實。在智能化減人保安、成本管控、降本增效等方面進行深入解剖分析,拿出切實可行的扭虧治虧方案,切實突破瓶頸、彌補欠賬。二是凝聚合力、敢于亮劍,推動各項工作再上新臺階。要趕早趕好,牢牢把握全年工作主動權;要系統分析,全面提升企業抗風險能力;要聚焦短板,全力以赴寫好降本增效“大文章”。(王雄 史航宇) 期間,考核組按專業分組,通過查看內業資料和現場檢查的方式,圍繞各單位經營業績、安全管理、企業管理和黨建工作等方面內容,對目標責任考核指標完成情況進行了驗收打分